私はこれまで約10年間、アイラッシュサロンの経営に携わってきました。

その中で強く感じたのは、サロン経営の成功を左右するのは技術でも立地でもなく、「人」と「仕組み」だということです。

売上が伸びてもスタッフが離職してしまう。
採用費がかさみ、利益が残らない。
ようやく軌道に乗ったと思ったら、また集客や採用に追われる。

私自身も数多くの失敗を経験してきました。

だからこそSunny Lashでは、個人の能力や感覚に依存する経営ではなく、誰が運営しても再現できる「仕組み型経営」の構築に力を入れてきました。

技術教育、採用、集客、価格戦略、店舗運営。

一つひとつを数値化・ルール化し、現在のSunny Lashの運営モデルを作り上げています。

そして今回、私たちはFC制度をさらに進化させます。

Sunny Lashが目指すのは、

「加盟店から搾取しないFC」

「続けるほどロイヤリティが下がるFC」

「オーナーと本部が共に成長するFC」

です。

本部だけが利益を得る仕組みではなく、加盟店様が利益を残し、長く続けられ、多店舗展開へ挑戦できる制度を目指しています。

また、オーナー様自身のブランドづくりも尊重し、「○○ by Sunny Lash」という形で独自ブランドを育てることも可能です。

私たちは単なるフランチャイズ本部ではありません。

美容業界で長く戦い続けるためのパートナーでありたいと考えています。

独立したい。
店舗を増やしたい。
今の経営をもっと安定させたい。

そんな想いを持つオーナー様と共に成長し、共に成功していけることを楽しみにしています。

サニーベイ株式会社
代表取締役　木川 裕哉